Com qual ramo você se identifica? Tem o desejo de montar uma empresa? Qual é o seu empreendimento dos sonhos? Hoje não viemos aqui para te dar dicas técnicas e nem te mostrar estratégias que podem alavancar os seus negócios.
Você, como dono ou gestor de uma empresa, sabe exatamente o que ela precisa para crescer e se desenvolver, correto? Mas, será que você está dando a atenção necessária para o fluxo de caixa? São necessários: Planejamento de marketing. Planejamento comercial. Planejamento
Hoje vamos falar do Regime Caixa e das vantagens que este oferece para as empresas que costumam trabalhar com venda a prazo. Se você faz parte da parcela de empresários que sofre com a falta de verba para pagar impostos
Você, como gestor empresarial, sabe mais do que ninguém a importância de uma informação atualizada e constante, não é verdade? Mas, agora nos responda uma questão: O quanto você pratica isso em sua vida profissional? Isso mesmo! Como você se recicla,
Quando se fala em empreender, logo se pensa em planejamento! Planejamento financeiro; Planejamento de marketing; Planejamento de vendas. E olha, temos que te dizer, pensar em unir todas essas pontas com solidez, é a melhor coisa a se fazer como
“6 estratégias de liderança comprovadas para melhorar o seu desempenho e inspirar sua equipe” Nos dois artigos anteriores da série: “Como aumentar a produtividade da sua empresa através da sua liderança?” Falamos sobre como você pode ser um líder coach
4 dicas para aprimorar suas habilidades como líder coach “Para ser o líder do seu segmento de atuação, você deve primeiro vencer as batalhais internas de sua própria empresa.” Você, como gestor de sua empresa e um líder empresarial, não
O planejamento societário é uma ferramenta administrativa que oferece maior segurança à gestão correta e sensata de uma empresa, permitindo atingir maior longevidade e assegurando que manter os interesses dos clientes continuem sendo o foco. Para que o planejamento societário
O controle financeiro para empresas é uma ferramenta fundamental quando o assunto é o equilíbrio das finanças em um negócio e o objetivo é o crescimento de forma plena para o negócio. É o que todos os empresários querem, não?
O controle financeiro para startup deve ser feito desde o início, principalmente porque o maior desafio para uma startup é conseguir sobreviver aos primeiros anos de sua implantação. Através de uma boa gestão financeira, mantendo o controle sobre o fluxo
Partimos do princípio “Clicentrista” em nossas atividades, ou seja, colocando o cliente como o centro de nossas atenções, gerando satisfação plena e parceria entre ambas as partes.
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